Der 8. Weg - Mit Effektivität zu wahrer Größe

Bürostühle und Locher zählen zum Betriebsvermögen, die Mitarbeiter (und deren Wissen) werden als unliebsame Kosten erfasst. Diese Form der Buchhaltung stammt aus der Zeit des Industriezeitalters und wird den Gegebenheiten des heutigen Wissenszeitalters nicht gerecht. Mitarbeiter werden wie Dinge gemanagt und nicht zeitgemäß geführt und deren Potenziale werden nicht geweckt.

Covey erfindet in diesem Hörbuch die Rolle der Führungskraft neu und fordert von Managern und Führungskräften die Ausprägung der vier Intelligenzen "physisch, mental, emotional und spirituell". Er überträgt diese vier Dimensionen auf Organisationen und schildert anschaulich die Auswirkungen bei Unterentwicklung einer oder mehrerer dieser Grundlagen. Er belegt mit vielen Beispielen wie destruktiv mangelndes Vertrauen und negative Beziehungskonten sind und wie häufig geschriebene und gelebte Unternehmensleitbilder voneinander abweichen.

In den über dreizehn Stunden werden alle Aspekte einer modernen Führung behandelt. Das Hörbuch könnte eine Pflichtlektüre für alle aktuellen und künftigen Führungskräfte werden, stellt aber wegen der Länge und der monotonen Vortragsweise erhebliche Anforderungen an das Aufnahmevermögen der Zuhörer.

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In dem „wohl wichtigsten Managementbuch des Jahres“ (Hamburger Abendblatt) definiert Covey Führung neu. Wir leben im Zeitalter der Wissensarbeit. Doch wir verwenden immer noch das Führungsmodell des Industriezeitalters. Wir managen Menschen wie Dinge, betrachten Mitarbeiter als Kostenfaktor und motivieren mit Zuckerbrot und Peitsche. Und wundern uns, warum unsere Mitarbeiter und Unternehmen in der Mittelmäßigkeit verharren. Dabei ruft unsere Gegenwart nach Sinnhaftigkeit und leidenschaftlicher Umsetzung. Stephen R. Covey zeigt in seinem neuen Werk, dass dafür der Mensch mit all seinen Potenzialen im Mittelpunkt stehen muss. Gute Führungskräfte helfen anderen dabei, ihr Potenzial zu entwickeln. Und wissen auch, dass sie bei sich selbst beginnen müssen, wenn sie Veränderung wollen. Dazu braucht es Vision, Disziplin, Leidenschaft und Gewissen.